龙泉驿区商务信息咨询公司

2、激励体系所有事业都要靠人来完成。如果不能凝聚一只有专业程度高，综合素质强的队伍。起初，客户公司董事长要求设计“项目跟投模式”，老板的理由很简单：管理层出钱了，利益绑定，才能目标一致。我们也遇到过很多这样老板，项目跟投不是不能做，但是初创期的公司，还有很多风险，各项财务数据也不是那么透明，不光没有激励作用，强制跟投会吓跑一部分管理者。这个时期的激励我们建议以“项目节点奖+销售目标奖”，项目节点奖针对项目里程碑节点，每完成一个节点，兑现奖励，主要导向是促进项目节点的完成；销售目标奖奖励完成年度销售目标，主要导向是促进完成销售目标。达智咨询定位为“中国泛地产战略执行专家”。龙泉驿区商务信息咨询公司

咨询第三阶段：绩效和激励1、绩效管理体系设计绩效管理目的是为了实现公司经营目标，所以绩效管理必须是建立在计划运营体系上。计划运营就像建起一条条管道，公司各项计划如同水一样运转起来，而绩效考核就是在一个管道的接口安上水表，监控运行效率，进行实时调整。房地产开发项目没有计划运营支撑，空谈KPI，BSC就如无水之木，就像缘木求鱼。根据我们上百家房企咨询经验，绩效考核不能做的太复杂，每个月大量的表单和打分；要收集大量的数据，新增了很多工作；要花很多时间来做考核和评价，尤其是当绩效考核流于形式，只有处罚，没有激励时，大家对绩效考核的痛恨变得无以复加。成都数据策略咨询专家18年来为500多家泛地产企业提供战略规划、组织管控、计划运营、绩效激励等管理咨询服务。

成都达智咨询股份有限公司定位为“中国泛地产战略执行专家”，基于对成长型企业问题的深刻理解，达智咨询在业内提出“4T”战略执行体系，确保公司高层想法可转化为各级员工的自觉行动，达智咨询以“客户外部的战略运营部或人力资源部”为角色定位，既有“战略高度”，又考虑“落地性”，提供可真正落地执行的管理方案。我们在业内率先推出“专家式咨询”、“参与式咨询”和“个性化咨询”等行业的管理咨询模式，得到了客户的高度认可。

见证客户成长奇迹：ZY集团的业务从原来的深圳为主，已实现跨区域布局全国36个一二线城市，凭借在地产开发、城市更新、资产运营、金融投资等方面的行业积淀，跃升为中国TOP30的大型房地产企业，2017年在商业地产领域位列综合排名的行业优异地位，2019年销售业绩近1000亿元，旗下物业公司也成功在香港上市。达智咨询专家顾问见证了企业从7亿元到1000亿元的成长奇迹，也见证了中国地产行业的发展奇迹，这也是中国时代发展的奇迹！!  ! !!通过流程“e”化，固化组织架构、权责体系和流程制度，确保管理体系的严格落实和执行。

三、咨询第一阶段：组织管控根据公司目前“同城多项目”的特点，我们设计了总部-项目公司二级管控模式，总部加强专业操作能力，做“强”做“专”；项目公司做“精”做“执行”，重点加强工程建设和销售执行。沟通后，客户很快同意了我们的组织架构。按照我的预感管理咨询项目怎么可能那么顺利呢。果然，老板提出来：你们设计的组织架构方案，我们很认可，但是要使组织架构落地，需要你们还要帮我解决三个问题。一个问题：我现有的员工都适用于架构中哪个岗位？架构中设置了不同职级：总监—经理/专业经理—主管—专员，员工很关心我现在在新架构中到底是什么岗位，我也想通过咨询顾问评价员工水平能力适合什么岗位。业内率先推出“专家式咨询”、“参与式咨询”和“个性化咨询”等行业的管理咨询模式。大邑管理咨询公司

构建与公司效益挂钩的奖金激励机制和专项激励机制，适当构建事业合伙人、项目跟投等中长期激励机制。龙泉驿区商务信息咨询公司

在组织架构设计的基础上，达智咨询将基于价值链分析总部与项目的权责边界，基于抓大放小和二八原则优化授权体系，构建包括业务管理权责和职能管理的权责手册，比如投资拓展、营销管理、研发设计、成本管理、招标采购、工程管理、客服管理、物业管理、行政管理、人力资源管理、财务管理、审计监察管理、计划运营管理等，避免权责不清、职责不明，也为后续的流程优化指明方向。为落实组织管控优化方案，将对各部门职责和岗位职责进行描述，形成组织管理手册。龙泉驿区商务信息咨询公司

成都达智咨询股份有限公司是一家有着雄厚实力背景、信誉可靠、励精图治、展望未来、有梦想有目标，有组织有体系的公司，坚持于带领员工在未来的道路上大放光明，携手共画蓝图，在四川省等地区的商务服务行业中积累了大批忠诚的客户粉丝源，也收获了良好的用户口碑，为公司的发展奠定的良好的行业基础，也希望未来公司能成为行业的翘楚，努力为行业领域的发展奉献出自己的一份力量，我们相信精益求精的工作态度和不断的完善创新理念以及自强不息，斗志昂扬的的企业精神将引领成都达智咨询供应和您一起携手步入辉煌，共创佳绩，一直以来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，员工精诚努力，协同奋取，以品质、服务来赢得市场，我们一直在路上！